Dlaczego polityka well-being jest ważna?

Wprowadzenie programu wellness ma pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników i ich produktywność, co niesie ze sobą długofalowe korzyści.

Pracownicy, którzy odczuwają wsparcie i czują się docenieni w swojej pracy, wyrażają większą motywację do pracy. Dobra komunikacja między zespołami ułatwia wspólne dążenie do celów.

Chyba każdy z nas wie, jak ciężko jest się skupić, gdy nie czujemy się dobrze, jesteśmy niewyspani i przepracowani?

Zdrowy i niewypalony nadgodzinami pracownik to najlepsza inwestycja dla firmy.

Od czego zacząć?

Organizacje prowadzące badania na rynku pracy podkreślają, że kluczem do sukcesu jest postawienie programów well-beingowych w centrum modelu biznesowego firmy.

Pojedyncze, krótkotrwałe akcje nie przyniosą zamierzonego rezultatu. Można by to porównać do przykładania bandaża na otwartą ranę.

Zanim polepszysz well-being swoich pracowników, najpierw musisz zrozumieć, jakie są główne problemy w firmie.

Aby się tego dowiedzieć, można zrobić anonimową ankietę wśród pracowników lub jeśli pozwala na to sytuacja w firmie, otwarte zebranie leaderów ze swoimi zespołami.

Dopiero po dokładanym badaniu potrzeb pracowników można ustalić wymierne cele i dopracować struktury nowej inicjatywy.

Po wprowadzeniu pierwszych zmian warto monitorować reakcje pracowników i dalej dopracowywać proponowane inicjatywy. Ważne jest również, aby nie obiecywać rzeczy, których może nie dać się spełnić. Może to doprowadzić do nieufności pracowników.

Zmiana zaczyna się na górze

Jak pokazują badania przeprowadzane w miejscach pracy, nieodpowiednie zarządzanie jest głównym powodem stresu pracowników.

Osoby na stanowiskach kierowniczych są więc bardzo ważnym ogniwem w polityce well-beingowej firmy. To oni muszą traktować inicjatywy well-beingowe jako priorytet w codziennym funkcjonowaniu firmy i myśleć o długofalowych korzyściach.

Następnie, managerzy, którzy są w bezpośrednim kontakcie z pracownikami, muszą już mieć odpowiednie umiejętności i informacje, zanim zaoferuje się nowe dodatki pracownikom.

Szkolenie kadry managerskiej i monitorowanie ich zaangażowania w propagowanie odpowiednich celów i wartości well-being jest jednym z głównych aspektów do osiągnięcia zamierzonych rezultatów.

Pracownik ma moc

Wszelkie inicjatywy nie będą miały sensu, jeśli sam zainteresowany nie będzie z nich korzystał. Dlatego tak ważne jest zrozumienie aktualnych problemów firmy i potrzeb swoich pracowników.

Pracownicy natomiast powinni móc komunikować, co działa a co nie, bez obawy o konsekwencje. Głos pracowników, do których kierowany jest projekt, jest najważniejszy i trzeba się z nim liczyć.

Jeśli maszyna well-beingowa zadziała, pracownicy sami będą polecali innym dostępne inicjatywy, a cała firma będzie znana na rynku jako świetne miejsce do pracy.

Podsumowanie

Well-being Twoich pracowników to inwestycja, która może dać wszystkim dużo korzyści, jeśli tylko zostanie potraktowana poważnie i stanie się główną częścią funkcjonowania firmy. Well-being to cały proces, który sprawi, że Twoja firma stanie się żywym organizmem, w którym zdrowie jednego organu wpłynie na dobre funkcjonowanie całości.

Well-being pracowników wpływa pozytywnie na całą organizację. W czasach, gdy wiele firm wybiera pracę hybrydową lub zdalną, linia pomiędzy pracą a życiem zaciera się, a wsparcie ze strony pracodawcy jest jeszcze bardziej potrzebne.

Niezależnie od trybu pracy, dbanie o szeroko rozumiany well-being pracowników, powinno być jednym z priorytetów każdej firmy.

Zobaczmy więc czym tak naprawdę jest well-being w 2023 roku, jakie ma znaczenie i jak go wprowadzić w życie.

Spis treści:

• Czym jest well-being pracowników w 2023?
• Główne obszary strategii well-being
  • Zdrowie psychiczne i fizyczne
  • Warunki finansowe
  • Środowisko pracy
  • Wartości firmy
  • Rozwój osobisty
  • Dobry styl życia
• Dlaczego polityka well-being jest ważna?
• Od czego zacząć?
• Zmiana zaczyna się na górze
• Pracownik ma moc
• Podsumowanie

Czym jest well-being pracowników w 2023?

Angielskie określenie well-being oznacza dobre samopoczucie i pomyślność. Co to oznacza w miejscu pracy?

Well-being nie jest już tylko wsparciem zdrowia fizycznego, jak bywało dotychczas. Zwłaszcza od czasu pandemii COVID-19, to zdrowie psychiczne pracowników stało się priorytetem wielu światowych firm.

Dbanie o dobre samopoczucie pracowników jest dla firm inwestycją, a w kreowaniu struktur wspierających pracowników stosuje się podejście holistyczne, biorące pod uwagę wiele aspektów pracy i życia.

Omówimy wszystkie te aspekty w następnej części artykułu.

Z badań przeprowadzonych przez Future Workplace wynika, że w firmach, które stawiają na politykę well-being obserwuje się większe zaangażowanie w sprawy firmy, niższą nieobecność spowodowaną chorobą i większą produktywność pracowników.

Z tych samych badań wynika, że przodujące na rynku firmy skupiają się na następujących obszarach well-being:

• elastyczność pracy (pracownicy mają większy wpływ na, to kiedy i skąd pracują)

• dodatki well-beingowe jak darmowa terapia online

• doszkalanie managerów / leaderów w kwestii tzw. empatycznego zarządzania

• sponsorowane subskrypcje np. na terapię online lub apki do medytacji, Yogi itd.

Główne obszary strategii well-being

Nie istnieje jeden szablon programów well-beingowych, który odniesie taki sam sukces w każdej firmie. Każda firma jest inna, co przekłada się na różne potrzeby jej pracowników.

Dlatego tak ważne jest wspomniane wcześniej podejście holistyczne, komunikacja z pracownikami i postrzeganie kwestii well-being jako priorytetowej.

Program well-being to długotrwały proces wymagający strategi, a nie oderwane od siebie pojedyncze inicjatywy.

Wyróżnia się siedem zależnych od siebie obszarów, które składają się na strategię well-being:

➢ Zdrowie psychiczne i fizyczne

Obszerny aspekt, który w dużym stopniu zależy od wykonywanej pracy. Należą do niego m.in. bezpieczeństwo w pracy, wsparcie w terapii lub rekonwalescencji, programy wsparcia zdrowia psychicznego, terapie i szkolenia.

➢ Warunki finansowe

Niska pensja, zwłaszcza gdy jest nieadekwatna do ilości wykonywanych obowiązków, jest jedną z głównych przyczyn odchodzenia pracowników z pracy. Oprócz dobrej pensji, w tym obszarze proponuje się również programy wsparcia w trudnych sytuacjach finansowych, szkolenia z zarządzania budżetem, dostęp do doradców finansowych.
 

➢ Środowisko pracy

Szeroki obszar, który ma duży wpływ na ogólną kulturę pracy i współpracę między pracownikami.

• Przyjemne, ułatwiające pracę biura

• Tolerancyjne środowisko wspierające różnorodność.

• Wymagania dostosowane do pozycji w firmie i otrzymywanej wypłaty.

• Równowaga między życiem prywatnym i pracą.

• Dobra komunikacja i management.

• Pracownik czuje się doceniany i zauważony.
   

➢ Wartości firmy

Każda firma powinna mieć czysto określone cele i wartości, jakimi się kieruje. Buduje to kulturę zaufania w organizacji i zespoły oparte na tolerancji i różnorodności.
 

• Etyczne i empatyczne zarządzanie zespołami.

• Traktowanie pracowników z szacunkiem i godnością.

• Pracownik czuje, że jest członkiem zespołu, którego opinia jest ważna.

• Między różnymi szczeblami panuje partnerska atmosfera oparta na szacunku.

• Łatwość komunikacji i dialogu pomiędzy zespołami.
   

➢ Rozwój osobisty

Bardzo ważny aspekt zwłaszcza dla młodszych pracowników. Szkolenia, nauka nowych umiejętności lub doszkalanie się to jeden z najlepszych zasobów, jaki można udostępnić swoim pracownikom.

Jeśli np. język angielski jest często używany w Twoim zespole nie tylko do pracy, ale i do komunikacji między zespołami, warto zainwestować w doszkalanie swoich pracowników w tym kierunku. Wiara w swoje umiejętności ułatwia pracę, a przez to przynosi większe rezultaty.

>> Sprawdź naszą ofertę dla firm ONLINE

➢ Dobry styl życia

Miejsca pracy mogą mięć ogromny wpływ na propagowanie zdrowego odżywiania np. poprzez niedrogie, zdrowe jedzenie w kantynie pracowniczej. Oprócz członkostwa w klubie fitness można również ułatwić organizację wspólnych ćwiczeń np. w porze lunchu lub przed/po pracy (np. yoga, power walking, nordic walking).

Autor Joanna Leporowska

Absolwentka Filologii Nowogreckiej na UAM w Poznaniu, tłumaczka angielskiego, poliglotka i pasjonatka językoznawstwa. Już w przedszkolu zdecydowała, że musi "mówić jak Anglik" co przydało się, gdy przez ostatnie dziesięć zatrzymał ją wymarzony Londyn i praca dla Royal Academy of Arts czy Tate. Nauczanie języka angielskiego to pasja, w której od zawsze dąży przede wszystkim do pokazania żywego języka za regułkami książkowymi, czego w szkolnej edukacji często brakuje.

Najnowsze posty

© Copyright 2024 by Chatschool